编辑“和平心理学”（章节）

==== 官方层面 ====
歐斯古德的GRIT模式是为反对东西方[[军备竞赛]]而设计的理论，其中，一些前超级大国，[[美国]]和前[[苏联]]，不断地提高他们的武器数量和质量，使[[核战争]]造成对人类的摧毁变的越来越有可能。

相反的，GRIT模式的目的是降低危险并床在相互信任的氛围。一方公开宣布或执行一个实际的，具体的步骤来缓和紧张局势，必要求或邀请对方做类似的事情（建立信赖的螺旋）。小心维护才能使每个步骤都不会危及到己方的安全。GRIT的设计是为了通过让双方都参与到逐步的和相互的自发行为中，来缓冲核武器军备竞赛中紧张气氛。<ref>Osgood, C. E. (1962). An alternative to war or surrender. Urbana, IL: University of Illinois Press.</ref>虽然没有确凿的证据，但是有人认为美国总统[[约翰·肯尼迪]]和苏联领导人[[赫鲁晓夫]]在[[古巴导弹危机]]后的谈判就是以GRIT理论为基础的。<ref>Tzeng, O., Landis, D., & Tzeng, D. Y. (2012). Charles E. Osgood's continuing contributions to intercultural communication and far beyond!. International Journal of Intercultural Relations, 36, 832-842.</ref>

当冲突各方卷入长期的，严重的冲突时，就很难进行建设性的双边谈判。在这种情况下， 第三方（比如，社会科学家或著名的政治家）可以作为调解员来协助冲突管理。调解员必须清楚地认识冲突及冲突发展的历史，应该具有冲突各方的信任，并且需要熟悉冲突分析和交流策略。重要的策略包括建立信任，找出冲突的基本因素，并可能需要分解问题，所以至少能有一个部分的解决方案来防止或停止暴力。如果调解员有偏见或涉及了很多的个人利益，问题就会出现。如果冲突是中度激烈，双方的力量悬殊越小，加上如果调解员有很高的威望（因为个人或组织关系），调解成功的可能性越大。<ref>Hardy, S. (2012). Mediation. In D. Christie (Ed.), Encyclopedia of peace psychology. Hoboken, NJ: Wiley-Blackwell.</ref>