编辑“行为科学”（章节）

=== 在管理上的影響 ===
==== 從監督制裁到人性激發 ====
[[科學管理]]者從[[X理論]]出發，嚴格的監督制裁方式來管理。行為科學家抱持人性是善良的[[Y理論]]主張尊重人格、滿足人員需求只有在這種管理方式之下，才會產生較高的工作效率。

==== 從消極懲罰到積極激勵 ====
以往對人的管理是消極懲罰，人努力工作是為了免於受罰。但是行為科學則採取積極的激勵，不僅要滿足[[人類]]的基本需求，更要根據個別差異給予適當的、不同的激勵，讓個人發揮最大的潛力。
==== 從專斷領導到民主領導 ====
以往主管的領導多採取專斷式的領導，部屬只能服從。但是行為科學下的領導方式為民主的，決策由大家參與制定，命令錯誤可更改，下屬更可反映意見。
==== 從唯我獨尊到意見溝通 ====
以往機關長官有唯我獨尊的觀念，所以長官的意見是絕對的。但是行為科學主張建立溝通，同時還要透過非正式組織成員增強團結近而圓滿達成任務。

果。